Nommé le 10 septembre à la direction générale d’Ecobank RDC, Etienne-Claude Mabunda quitte Rawbank après près de deux décennies au sein de la banque congolaise. Son parcours, construit entre banque de détail, financement des entreprises, secteur minier et grandes opérations financières, donne quelques indications sur le profil choisi par Ecobank pour accélérer son développement en République démocratique du Congo.
1. Un banquier formé presque entièrement en RDC
Etienne-Claude Mabunda connaît le marché bancaire congolais pour y avoir effectué l’essentiel de sa carrière. Après une première expérience commerciale chez Sabena, en Belgique, entre 2001 et 2002, il rejoint quelques années plus tard le secteur bancaire en RDC. Il commence par la banque de détail en 2005, avant de passer successivement par la banque privée puis la banque des entreprises.
Cette progression lui permet de travailler avec des profils de clientèle très différents, des particuliers aux grandes entreprises, en passant par les PME et les institutions publiques. Elle l’amène surtout à se spécialiser progressivement dans le financement des activités économiques, avec une exposition particulière aux secteurs qui structurent l’économie congolaise : mines, télécommunications, énergie, infrastructures, pétrole et gaz ou encore biens de grande consommation.
2. Le secteur minier a été l'un des premiers marqueurs de sa carrière
En 2006, Mabunda rejoint les activités de banque d’entreprise de Rawbank. Quelques mois plus tard, il est envoyé à Lubumbashi pour prendre la responsabilité commerciale de la région minière. Le contexte est alors celui d’un secteur minier congolais en pleine expansion, marqué par l’arrivée de nouveaux investisseurs et le développement rapide des activités autour du Katanga.
Son rôle consiste notamment à développer le portefeuille minier de la banque et à nouer des relations avec les entreprises du secteur. Cette expérience constitue une étape importante dans son parcours : elle l’expose aux besoins de financement d’entreprises opérant dans un environnement où les montants engagés, les chaînes de sous-traitance et les besoins en services financiers sont particulièrement importants.
3. Il a piloté des portefeuilles de plusieurs milliards de dollars
Entre 2009 et 2014, il dirige les activités consacrées aux PME et aux grandes entreprises chez Rawbank, avec notamment la mise en œuvre d’une stratégie PME développée avec l’IFC, la création de produits financiers spécialisés et le financement des chaînes de valeur.
Il prend ensuite, entre 2014 et 2017, la tête de la banque des grandes entreprises et des institutions dans le même établissement decrédit. En 2018, il devient directeur commercial et membre du comité exécutif de Rawbank, fonction qu’il conservera jusqu’à son départ pour Ecobank.
À ce poste, le dirigeant a supervisé environ 5,2 milliards de dollars de dépôts et 2,2 milliards de dollars de crédits. Son profil LinkedIn fait également apparaître plusieurs opérations significatives, dont une syndication de 250 millions de dollars destinée à un projet minier au Katanga.
4. Il a participé à de grandes opérations financières de l'État
Le parcours de Mabunda ne se limite pas au financement des entreprises privées. Il comprend également des opérations impliquant le secteur public et des institutions financières.
Il a notamment participé à la récente émission d’euro-obligations de la République démocratique du Congo, pour un montant de 1,25 milliard de dollars, ainsi que la mobilisation de 200 millions de dollars de financements en faveur du secteur des télécommunications. Son expérience couvre par ailleurs la structuration de financements et la mise en place de fonds liés au développement d’infrastructures, notamment dans les secteurs des aéroports et des ports.
Cette combinaison entre clientèle corporate, grands projets, secteur public et financement de secteurs stratégiques constitue une composante importante du profil avec lequel il arrive chez Ecobank RDC.
5. Il hérite d'une banque qui veut changer d'échelle
Car la nomination de Mabunda intervient alors qu’Ecobank RDC affiche des ambitions de croissance importantes. La banque prévoit de porter son total de bilan au-delà de 1 milliard de dollars en 2026, contre environ 590 millions de dollars à fin 2025. Elle vise également un produit net bancaire supérieur à 100 millions de dollars, un résultat avant impôt de 30 millions de dollars et un coefficient d’exploitation inférieur à 60 %.
Ces objectifs ont été définis avant son arrivée et ne constituent donc pas des engagements personnels du nouveau directeur général. Ils forment néanmoins la feuille de route qu’il devra mettre en œuvre. Son mandat couvre notamment la croissance des revenus, le développement de la relation client, le renforcement de la gouvernance et de la gestion des risques, ainsi que l’accélération de la transformation digitale et commerciale.
Le choix d’un dirigeant issu de Rawbank, acteur majeur du système bancaire congolais, intervient ainsi à un moment où Ecobank RDC cherche à renforcer sa présence sur son marché. Pour Mabunda, le changement de maison s’accompagne d’un changement d’échelle : il devra désormais transposer une expérience acquise au sein d’une banque congolaise à la conduite d’une filiale d’un groupe panafricain, avec des objectifs de croissance déjà clairement chiffrés.